建立“四级联动”机制 夯实安全生产基层基础模板范本

建立〃四级联动〃机制夯实安全生产基层基础中原油田第六社区管理中心深入贯彻落实 安全生产、人人有责 的管理理念，落实各级领导干部责任，细化指标传压力，建立中心领 导、业务主管部门、安全监督管理部门、班

建立〃四级联动〃机制夯实安全生产基层 基础 中原油田第六社区管理中心深入贯彻落实安全生产、人人有责的 管理理念，落实各级领导干部责任，细化指标传压力，建立中心领导、 业务主管部门、安全监督管理部门、班组长四级联动机制，创新载体， 强化关键装置、要害部位、生产作业现场、基础资料管理情况监督检 查，及时了解安全现状，排除各类问题和隐患，夯实安全管理基础。 一是在社区全体科级干部中开展我当一周安全主管活动。科级干部 两人为一组，全天候带领本单位（科室）安全管理人员到基层督查考 211HSE 核安全工作法、十大禁令、观察活动、安全文化建设和安全 教育培训情况，形成书面考核通报。 二是社区安全生产督查科全体成员中开展我当现场安全督（协）查员 HSE7 活动。安全生产督查科在主管工作的名人员中，每天派出两名 或两名以上人员，对各单位的工作现场综合管理进行全方位的督查考 核并进行打分，形成书面考核通报。既锻炼了机关安全管理人员与工 作现场的结合能力，又推进了基层单位的安全管理。 三是在社区机关政工部门科级干部中开展我当一月安全监察员活动。 安全监察员由党委工作部、纪检监察办公室、群众工作部的正副科室 长组成，每人负责一个月，带领本科室人员或安全科人员到基层、到 岗位，负责监察各单位存在安全问题的整改情况，并形成书面考核通 报。