建立清晰的奖励制度

建立清晰的奖励制度 第一条 为推动建立和企业文化建立，维护制度的严肃性，发挥制度在企业经营中的作用，制定本制度。 第二条 企业各项制度在标准建立时，对重要的事项应当同时标准奖惩制度，奖惩制度可以在制度

建立清晰的奖励制度 第一条 为推动建立和企业文化建立，维护制度的严肃性，发挥制度 在企业经营中的作用，制定本制度。 第二条 企业各项制度在标准建立时，对重要的事项应当同时标准奖 惩制度，奖惩制度可以在制度执行中进行修改和补充，但不能影响 已经发生奖惩事项的惩罚。 讲解： 1、合理的奖惩，效果一般都很好，能够积极调动的工作积极性。 但它只是一种手段，不是目的。奖惩的形式应当多样化，应当与时 俱进不断修改或补充，应当因人制宜不能搞“一刀切”。有的员工 家庭有钱，你对他物质上的奖罚，效果未必能佳；但如果员工的家 庭很穷，你对他罚款等于要他的“命”，效果也未必能佳。所以， 奖惩在执行中应当结合实际情况及时进行修改和补充，以提高约束 力和威力。 第三条 奖惩制度内容应当清晰描述，同时要明确奖惩对象、奖惩执 行部门和奖惩监视部门。 第二章 制度宣贯和责任 第四条 各部门制定的奖惩制度（包括现行的奖惩和当月新的奖惩） 每月应当按照“奖惩条例汇总表”的格式要求进行，并于次月 1日 上报行政部，由行政部于次月 5日前统一审阅并公布。 讲解： 2、奖惩制度的重要性在于提高制度的约束力和威力。但是，如果 制度不能创新和适应企业开展管理的需要，那么制度就会成为企业 开展的绊脚石。所以，应当每月对制度尤其是奖惩制度进行和公 布，以期及时将那些适应不了企业管理需要的制度梳理掉，保障制