招聘主管的述职报告

招聘主管的述职报告 　　在当下社会，需要使用报告的情况越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是为大家的主管的述职报告，欢送大家分享。 　　本人xxx月xx

招聘主管的述职报告 在当下社会，需要使用报告的情况越来越多，通常情况下，报 告的内容含量大、篇幅较长。那么什么样的报告才是有效的呢？下 面是为大家的主管的述职报告，欢送大家分享。 本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用 阶段工作总结如下：1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘 渠道进行重新合作升级 （1）目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗 位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、 紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关 本钱。 （2）培养老关爱新人的意识，传帮带的工作气氛很重要，和协 快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。 2、主要招聘成果（略） 3、猎头招聘渠道拓展（略） （一）招聘方案的制定及渠道 1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据 各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘方案的输入，确定 其用人需求，进行统计汇总。 2、结合往年招聘淡旺季实际情况及20xx年招聘供需外界环境 等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政 策。 （二）招聘过程管理 1、提高招聘选拔专业度 建立标准化的.招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招