企业国际化发展战略

国际化发展战略中国企业实行国际化战略主要有五大基本模式和十大东道国发展战略，共同构成了企业国际化战略体系1、国家进入战略国家进入模式主要有四种：机构搭桥式战略，公司乃至“xx系”代表行业与我国商务部附

国际化发展战略 中国企业实行国际化战略主要有五大基本模式和十大东道国发展战略，共同 构成了企业国际化战略体系 1 、国家进入战略 国家进入模式主要有四种： “xx” 机构搭桥式战略，公司乃至系代表行业与我国商务部附属机构及国际 合作交流机构等展开战略合作协议，借助机构在信息情报、投资基金等方面的全 “” 功能网络平台实现安全高效进入战略。 人脉式战略，通过搭建央企与东道国商务参赞联系的快速渠道、雇佣东道国 顾问团队等方式，形成国际化人脉资源网络，通过国际化公关家与领导力提升央 企的国际化文化融入能力、促进本地管理合规化。 “xx” 混合商帮式战略，系乃至央企组团进行国际化经营，主动承担国际化 商帮的领导者，形成强大的资源运作能力后以总承包形式进行项目分配，或进行 东道国经贸区的总招商，降低国际化经营成本，提升央企国际化经营话语权与东 道国政策资源配置力。 -“xx” 央企民企机会带拓展战略，依托系自身的政府关系与资源运作能力， 整合民企的国际化经营管理优势与品牌影响，共同拓展国际化机会带，成为中国 “” 企业走出去的商业领袖，最大化提升国际化影响力。 2 、国际合作战略 华彩提出三大国际合作战略形成国际化合作模式，固化合作伙伴关系，实现 合作共赢 核心伙伴跟随战略，借助核心伙伴的国际化战略，实现国际化经营，依托产 能、服务的战略协议与伙伴实现捆绑式发展，借助对方的资源与力量提升延展自