谁说ERP实施没有捷径可走

谁说ERP实施没有捷径可走 谁说ERP实施没有捷径可走？ 中小企业ERP快速实施的八大准则 众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，另一方面是ERP系

谁说ERP实施没有捷径可走 谁说ERP实施没有捷径可走？ 中小企业ERP快速实施的八大准则 众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理 精细化对管理信息系统的要求，另一方面是ERP系统的实施投资大、 周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降 低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，参照 已经成功实施ERP系统的企业的经验。其实，实施ERP确实有捷径可 走。 简化ERP系统的基础数据 基础数据的是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作。基础数据的 记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样 的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据量就会很 大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新。从ERP系统的实用性 出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP 系统的基础数据，只关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量， 缩短实施周期。 周详完善的实施范围和实施计划 在实施ERP项目之初，很多企业都没有根据企业所在行业的特征以及 目前的状况制定完善的实施计划和确定明确的实施范围，什么模块都 想上，结果上线以后真正使用的只是很小的一部分。由于规划错误造 成的金钱和时间的浪费普遍存在，对企业整个项目的负面影响也难以 估量。