精选管理战略的研究报告

亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC —— 管理战略研究报告 每周版 2003年6月04日 ● ★★★★★ 研讨理论指引操作解读案例传授密笈 理论篇 解读要约收购： 不久前，国内证券市场先后发生南钢股份与成商集团两 起要约收购案，在市场中引起很大反响。要约收购是一种怎样的收 购方式，在我国的企业并购中将占有怎样的地 (P1) ……………… 位？ 如何管理应收帐款？（下）： 应收账款管理是每个企业都会遇到的问 题，应收账款的产生与追收情况在很大程度上与企业的销售有关， 安全有效的管理应收账款应当从预防和追收两个方面进行 P3) ( ………… 案例篇 文化改造要从心出发： 许多企业对增进效率、改良组织越来越重视，但同 时也发现凡是牵涉到质的改变，困难便大大增加。这种深层次的企 P5) ………………( 业改变，是一种企业文化的改造，需要从心出发 ——A 不同市场不同宣传啤酒集团的路演宣传策划方案： 宣传策划是每 个企业都需要进行的重要市场活动，路演也是许多家用消费品厂商 A 习惯运用的方式。要想取得好的成绩也必须要花费一定功夫，集 团做到了…… ………………… (P7) …………………………… 操作篇 如何做好客户关系管理？： 现代客户的消费习性与过去不同，除了重视产 品或服务的品质外，还希望企业能提供售后服务与新消费资讯的公 布等，在这种情况下公司要提高营业额，应如何做好客户关系工作？ (P9) ……………………………………………………………… … 如何有效颁布执行新制度？： 颁布规章制度是每个企业必不可少的管 理方法，但是在新制度的颁布或旧制度的修改中，总会遇到来自不 同层面的阻力，如何颁布新制度才能避免这种现 (P10) 象？ …………… 点评篇 “” 重视失败预兆可以避免破产危机： 冰冻三尺，非一日之寒，在一些企业 逐步走向破产的过程中，不可避免会暴露出一些问题，这些问题可 (P12) ……………………………… 能就是企业陷落的征兆…………… 戴尔：不仅仅是直销的成功： 戴尔的成功具有神话色彩，这绝不仅仅 因为它的成长速度和取得的成绩，它成功的经验也一直是理论界研 究的课题，直销？价格？战略？文化？似乎都是，又似乎都不够准 确，戴尔应当引起我们哪些思 (P13) …………………………………… 考？ 【理论篇】 解读要约收购 不久前，国内证券市场先后发生南钢股份与成商集团两起要约收购案，在市