民营医院目标责任管理实施方案正文

医院2022年度目标管理实施方案目标管理是医院科学管理的方法之一，目标实现的全过程要自上而下地建立目 标管理体系、制订措施、建立制度、组织实施和严格考核。由于目标管理有比较明 确的目标作为标准，医院可

2022 医院年度目标管理实施方案 目标管理是医院科学管理的方法之一，目标实现的全过程要自上而下地建立目标管理体 系、制订措施、建立制度、组织实施和严格考核。由于目标管理有比较明确的目标作为标准， 医院可以随时进行自我管理，并努力完成既定的工作目标，这有利于动员医院各科室及全体员 工同心协力，共同做好工作；有利于提高医院经营管理水平，增强医院竞争力，进一步提高医 疗质量安全，从而实现本年度医院的目标管理责任制的实现。 1 二总贝! （-）今年是我院建院第个年头，根据医院创新发展的需要，为实现公司制定的‘特色、质 6 量、服务、效益'战略目标，用感动服务实现“优质服务、特色服务、特需服务”的品 质，促进我院持续稳定、健康发展，今年我院重点是扩大门诊工作量，开辟妇科、男 科、内科，调整住院比例结构，循序渐进的向中高端产科推进。贯彻落实'以病人为中 心，不断提高医疗服务质量'的经营思想，强化成本效益和质量意识，充分调动全体员 工的工作积极性，并铺之以绩效考核手段，从而促进全年总体目标的实现，为创建诚 信民营医院而努力，为创建二级专科妇产医院奠定基础。 （二）目标管理考核遵循过程与结果并重原则，通过质量检查、绩效评估、管理记录等方 式，对医院各项工作采取定性与定量相结合的办法进行考核。 （二）医院目标管理考核有医院各职能部门具体负责、科室负责人和员工共同参预完成。考 核要求及时、全面、准确、考核要有依据、有标准。不设限制，没有差异的考核视为 不负责任。全年考核结果是年终科室与个人评先的重要依性；特殊是要明确各种劳动 纪律的要求和处罚的办法，必须常抓不懈，奖罚分明。 全院职工必须遵守的劳动纪律： 1)