精选某局调动干部工作积极性调研报告

某局调动干部工作积极性调研报告 某局调动干部工作积极性调研报告全考核机制。制定中，注重定性考察与定量考核、平时考察与年度考核有机结合，全面、客观、公正、准确地评价干部履岗

某局调动干部工作积极性调研报告 某局调动干部工作积极性调研报告 全考核机制。制定中，注重定性考察与定量考核、平时考察与年度考核有机结合， 全面、客观、公正、准确地评价干部履岗能力和工作实绩。并根据考核实行升降 奖惩，使干部在得到公正评价和提拔任用中激发积极性。 （四）创造良好环境， 调动干部积极性。 第一、改革人事制度，创造有利于优秀人才脱颖而出的政治 环境。我局通过全面实行中层干部职务聘任制、提任部岗制、末等退让制、引咎 辞职制和一般干部末位待岗制，建立健全了优胜劣汰、能上能下的干部选拔任用 竞争机制，为那些思想好、作风硬、业务精、能力强、群众拥护的干部创造了良 好的政治环境，提高广大干部职工政治待遇，焕发了干部职工的政治热情。 第 二、全面实施“五改五化”，创造催人奋进的执法工作环境。我局全面实施“五 改五化”，改革公文传输方式,实行机关办公无纸化，提高办事效率;改革经费核 销制度,实行职务消费货币化，加大源头治腐力度;改革工资分配方式和上岗执法 模式,实现工资分配职级化和执法资格等级化，多劳多得，奖勤罚懒;改革监管方 式,实现职能工作专业化，强化职能到位，实现业务新突破。通过全面改革内部 机制，创造积极进取的执法工作环境，达到保护先进，奖勤罚懒的目的，用政策 的影响力促使干部奋发努力。 第三、加强基层建设，创造和衷共济的办公生活 环境。我们按照“钱往基层投，物往基层流”的宗旨，大力实施“拴心留人工程”， 创造一个工作安心、生活舒心的办公生活环境。一是加强办公场所建设。在省、 市局的大力支持下，XX年，投资购买并改建了3个基层单位的办公大楼；改建了 2个基层单位的办公大楼。XX年，投资近2百万元，新建2个基层单位的办公大 楼；改建2个基层单位的办公大楼；购买并改建1个基层单位的办公大楼。在基 层分局普遍建成了办事大厅，各项制度上墙，配套了座椅、沙发等便民接待设施， 实现一个窗口对外、一条龙办事的服务平台。同时，投资购置执法车8辆。 二 是加快自动化办公网络建设。投资购置了微机、票据打印机18台套，购置了两 屏一栏，开通了宽带网和局域网，配齐了基层单位自动化办公设施。为网络化管 理和无纸化办公打下牢固基础。 三是改善基层生活环境。为了实施基层拴心留 1