QC小组组织机构及活动细则(共5页)

QC小组组织机构及活动细则总则为了深入推行全面质量管理，不断提高质量管理和工程质量水平，增强项目部监管能力，我项目特成立QC活动小组。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营管理

精选优质文档-----倾情为你奉上 QC 小组组织机构及活动细则 ㈠ 总则 为了深入推行全面质量管理，不断提高质量管理和工程质量水平，增强项目部监管 QC 能力，我项目特成立活动小组。 QC 小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营管理战略、 方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的 QC 素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法去开展活动的小组。小组具有明 确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。 ㈡ QC 小组组织机构 QC 小组组长：刘海强 副组长：李晶晶 成员：详见框图 ●1QC 附图：塘承二期小组组织机构框图。 ㈢ QC 本项目部小组宗旨 A． “” 小组的组建遵循自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样的原则，提倡工人、 技术员、管理干部三结合。 B． “ 小组活动注重实效，注重活动过程和活动结果，充分发挥人的积极性，体现小、 ” 实、活、新的特点。 C． 小组坚持自觉、经常、持久、有效的原则。 ㈣ QC 小组活动细则 A. 1~3 根据本工程特点和具体情况，制定个具有一定科技含量或对实际工程有切实帮 助的科研课题并组织实施。 B. 定期开展小组成员学习活动，定期对员工进行技术培训，其中小组集体活动每月不 少于一次。 C. 每周两次对工程质量情况进行检查，并总结讨论检查结果，总结经验，改善施工工 艺及质量管理方法。 D. QC 开展与其他单位小组进行技术交流活动，不定期进行经验交流。 E. 小组活动要有真实的现场活动记录和资料，活动记录包括活动课题、现状分析、对 策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，现场活动资料应有专人负责收集、 整理和保管。 F. 工程竣工后，对小组活动的过程及成果进行总结，宣传和推广优秀成果。 ●2QC 附图：塘承小组活动计划表。 专心---专注---专业