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薪资管理制度　　深圳有限公司　　薪资管理制度　　文件编号0406007　　版次　　页次15　　实施日期　　1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，

薪资管理制度 深圳有限公司 薪资管理制度 文件编号0406007 版次 页次15 实施日期 1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全 体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关 行业标准，制定本制度。 2．薪资方案说明 2．1薪资管理原则 2．1．1业绩优先 在公司薪资管理制度中，要贯彻业绩优先原则。 也就是注重工资的激励作用。 1对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。 2对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑 在工程维护和施工岗位推行。 3对有重大贡献者要给予重奖。 4对工资水平固定的计时工资月薪，在工作者优秀地完成了工作任务后，结 合公司效益情况给予一定的奖励。 上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效 考核工资，并和绩效奖金一起发放。 有关规定详见《绩效考核管理办法》。 2．1．2分享利益 随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。 这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。 应当认识到，这种分享的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当 高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经