以财务变革为核心的管理创新

以财务变革为核心的管理创新 澳洋顺昌管理模式的最大亮点是以管理会计的思维来量化和评估员工对公司战略目标的贡献程度，同时反映在员工的绩效激励当中，以此增强员工的自我驱动力，增加对客户需求的敏感度和

13 第页共页 以财务变革为核心的管理创新 澳洋顺昌管理模式的最大亮点是以管理会计的思维来量化和评 估员工对公司战略目标的贡献程度，同时反映在员工的绩效激励当中， 以此增强员工的自我驱动力，增加对客户需求的敏感度和决策能力， 降低最高决策层日常管理工作的难度与强度。管理层期望这样的管理 模式能够让企业在一个利润率不高、竞争充分、需求变化复杂的行业 中取得突出的业绩。 这种管理模式是顺应当前大的时代背景和商业发展新趋势的一 种管理创新。因为在当前的互联网时代背景下，企业的管理模式需要 解决四个问题： 第一，客户需求变化加快，多元化、个性化特征明显（澳洋顺昌 的产品和服务就很有代表性）。这就要求企业必须做到决策灵活、决 策分散以及终端的快速反应。然而传统的管理模式往往受缚于固有的 组织结构、固化的制度以及标准化流程，无法及时满足市场需求。因 此，要化解这一矛盾，必须通过管理模式的转变，提升其应变能力。 第二，当前很多企业面临的是一个产能过剩、竞争充分的市场， 企业过去依赖的单一优势已经无法让企业获得持续的竞争力，随之带