烟草公司精益管理工作汇报：活学活用精益理论，扎实推进精益管理

烟草公司精益管理工作汇报：活学活用精益理论，扎实推进精益管理ⅩⅩ市局（公司）开展精益管理情况汇报今年以来，ⅩⅩ市局（公司）按照国家局全面推进精益管理的部署要求，认真学习领会精益管理理论，认识到：精益是

烟草公司精益管理工作汇报： 活学活用精益 理论，扎实推进精益管理 ⅩⅩ市局（公司）开展精益管理情况汇报 今年以来，ⅩⅩ市局（公司）按照国家局全面推进精益 管理的部署要求，认真学习领会精益管理理论，认识到：精 益是理念，更是方法。精益是一种“精益人人可为、事事能 够精益”的管理理念，其本质要求是利用最小的资源创造最 大的价值。精益是与“贯标”、“对标”和“基层创优”等 工作相辅相成、相互促进的管理方法，是企业实现“管理创 一流”的重要抓手。基于这种认识，我们紧紧围绕思考、谋 划、实践行业“三大课题”的重大任务和凌局长在ⅩⅩ调 研时提出的“两保持、三提高”的明确要求，结合自身实际， 坚持统筹安排、深入宣贯，充分发挥目标引领作用，活学活 用精益管理理念，着力转变发展方式，扎实开展精益管理， 取得了初步成效。 一、精益管理工作主要做法 （一）精打细算做减法，精简快速求高效 精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值 的浪费。我们以精益理念为指导，运用价值流分析方法识别 无价值的过程，着力改善或消除，努力提高效率、节约资源。