工厂质量工作总结

工厂质量工作总结回顾这半年来的工作，在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管

工厂质量工作总结 回顾这半年来的工作，在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧 紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断 强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间 的综合管理工作逐步走向正轨。我在公司领导及各位同事的支持与帮 助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工 作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式 有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下: 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以 “三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要 求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个 车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定 岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责， 健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科 学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管 理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培 训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计 划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管 理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有 步骤地开展了车间培训工作。 第1页共7页