固定收益部绩效考核办法

固定收益部绩效考核方法第一条 固定收益部的绩效考核适合于投资主办、投资经理、钻研员、交易员.绩效考核分别按月度、年度对固定收益部员工进行考核,绩效考核结果与月绩效工资、年终奖金安排、职级调整挂钩.第二

精品资料，欢迎大家下载！ 固定收益部绩效考核方法 第一条固定收益部的绩效考核适合于投资主办、投资经理、钻研员、交易 员.绩效考核分别按月度、年度对固定收益部员工进行考核,绩效考核结果 与月绩效工资、年终奖金安排、职级调整挂钩. 第二条 资产管理分公司固定收益部负责人对投资主办、 投资经理、钻研员、 交易员进行考核,由固定收益部负责人根据本考核方法对固定收益部员工进 行评分,然后,根据执行总经理确定的负责人权重计算加权平均评分,得到 最终考核评分. 1） 第三条 对投资主办、投资经理的考核指标：（见附件 （一）对投资人员的考核分为了劳动纪律及公务管理、投资业绩、风险管 理、对开拓和维保交易伙伴关系的奉献、钻研及产品设计等其他 协同工作五个局部,个人考核的总分主要由以上五个局部的考核 得分乘 以相应的权重相加而得.以上五个局部的权重依次为了 10%40%10%30%10% 、、、、. 5 （二）劳动纪律及公务管理的考核为了分制. 以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！