职员个人在职工作计划安排

职员个人在职工作计划安排 职员个人在职工作计划安排1　　一、落实层级管理，重视执行力，不断推进部门的管理制度建设　　经过几代管理人员的不断努力，现在客房部已形成一套管理制度和操作流程。但面对客人越来越

职员个人在职工作计划安排 职员个人在职工作计划安排1 一、落实层级管理，重视执行力，不断推进部门的管理制度建设 经过几代管理人员的不断努力，现在客房部已形成一套管理制度和 操作流程。但面对客人越来越多的个性化需求，面对越来越多90后员 工成为服务的生力军，仅仅靠一成不变的管理制度和操作流程显然是不 够的，最重要的还是管理人员加强工作责任心，优化管理模式，有效实 行层次管理，落实贯彻执行力，以“控制质量为主线”按计划，有步骤 抓好各项管理工作。 1、深入学习贯彻执行力，培养扎实工作作风，注重管理工作实效。 执行力最关键在于管理者对各项工作的有效执行，他们对工作执行 的好坏，直接影响到客人的满意度，直接关系到决策目标的实现与否。 为提高执行能力，部门将努力坚持做到“三多”，“三快”加创新。 (1)管理人员坚持多到现场，多关注细节，多关心员工。 (2)管理人员坚持快速传递信息，快速解决问题，快速培训员工。 (3)管理人员要创新性的开展工作，首先要意识创新，管理人员要 不断学习更新知识，用敬业精神勇于进行管理的探索与实践，在实践中 完善，在完善中提高。