如何做好人力资源总监

如何做好人力资源总监（二）在一个组织中，人力资源总监（HRD）的地位和作用非常重要，尽管各个组织中人力资源总监的职责范围表述和界定不尽相同，但在组织架构中，人力和财务两个部门通常都直接向总经理汇报。韦

如何做好人力资源总监 （二） 在一个组织中，人力资源总监（）的地位和作用非常重要，尽管各个组织中人力 HRD 资源总监的职责范围表述和界定不尽相同，但在组织架构中，人力和财务两个部门通常都直 接向总经理汇报。韦尔奇主张人力资源负责人应是组织中的第二号人物，但是他发现，实际 上在全世界只有的企业做到这一点。 1% 一般制造企业的运行轨迹可简单概括为三个流：业务流、物流、人力流。业务流 “” 涵盖从订单需求创造订单获取订单执行订单订单交付售后反馈的 —————————— 全过程；物流涵盖从采购配送分拨的全过程。物流是业务流（订单流）的物化， ———— 订单流本质上是信息流。这两个流好比列车的两条轨道，好比车的两个轮子，他们是并 “” 行的、平行的，支撑车辆的有序运转。但是同样的流程带给不同的企业的效率和竞争力差别 却是很大的，原因何在？以我多年的经验分析，另一个流对竞争力的差异起到关键作用， “” 它就是人力流。 “” 一、人力流的轨迹如何描绘？ “” 人力流又分成有形和无形的两个流。 “” 有形的流动反映的是人力资源部门的基本专业技能，招聘录用培训考核 —————— 升迁（包含各种方式的退出）。这个流程对人力资源总监的考验是技术层面的，因此， —— 相关法律的掌握运用、企业内部制度流程的建设至关重要。 无形的流程反映的是人的价值的实现，根据我的体会，在企业中，人的价值的实现有 以下几个环节： 第一个环节：价值观的一致。简言之，思想的一致。