精选高干年度考核评分表及填表说明

考核评分表及填表说明高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位 □年度绩效序号指标权重完成情况ABCD任务绩效35%12345管理绩效7%1

专业致力于智力产品的开发 木木工作室 考核评分表及填表说明 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度） 考核期间：年月至年月 姓名 部门 岗位 □年度 序 指标 权重 完成情况 A B C D 号 1 2 任务 绩效 3 绩 35% 4 效 5 沟通效果 1.75% 1 管理 2 工作分配 1.75% 绩效 3 下属发展 1.75% 7% 4 管理力度 1.75% 签字： 考核人 年月日 1 备注：、高层管理人员只进行年度考核； 2 、不包括分公司经理。 考核评分表填表说明 1. 《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被 考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化， 必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在季度末自己填写。 2. 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理 绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。 3. ABCD 考核评分一般分为、、、四级，每一级含义如下： 评分结果与分数对照表如下： 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 100 85 70 50 4. 考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算 出所有人的综合得分。 1 第页