龙门作业区HSE管理体系工作总结

龙门作业区HSE管理体系工作总结龙门作业区作为HSE管理体系推进第2批试点单位，自2020年 3月推进工作启动以来，在大门采气处HSE管理体系项目推进组指导 下，以科学发展观为指导，借鉴其他单位成功经

龙门作业区管理体系工作总结 HSE 龙门作业区作为管理体系推进第批试点单位，自年月推 HSE220203 进工作启动以来，在大门采气处管理体系项目推进组指导下，以科学发 HSE 展观为指导，借鉴其他单位成功经验，系统策划，确定目标、分步推进，按 照“统筹协调、以点带面、循序渐进、继承创新〃的原则，紧密联系作业区 实际，通过强推三大系统标准系统、培训系统和绩效考核系统）建设， （HSE 推行管理工具运用，践行有感领导、落实直线责任、强化属地管理，转 HSE 变传统观念、激励全员参与、改善不良习惯，个人素质不断提高， HSEHSE 管理水平迈上新台阶,全面实现“零伤害、零事故、零污染〃目标。现将作业 区体系推进工作汇报如下： 一、体系推进主要工作和成效 （一）加强组织领导，落实人员配置 、认真梳理，落实方案。 1 作业区每年年初按照体系推进规划和工作计划编制龙门作业区管 HSE 理体系推进计划，确定了体系推进各项重点工作，制定重点工作运行大表。 按照体系推进方案的进度安排，做到日清理、周总结、月考核，切实做好各 项工作的有序开展。 、加强领导、保障人员。 2 作业区成立了以经理担任组长的管理体系建设推进领导小业区培 HSE 训系统的建立。全面强化以现场操作为主的“应知应会〃、〃四懂三会〃