组织与人才盘点机制——card 模型

组织与人才盘点机制——CARD 模型凯洛格总结多年实践经验，提出CARD人才盘点模型，从四大维度按照流程进行人才盘点与培养（如图2所示）。仍以总经理为例，来详细阐述人才盘点的运营流程。图2：CARD

组织与人才盘点机制——CARD 模型 凯洛格总结多年实践经验，提出CARD人才盘点模型，从四大维度按照流程进行人才盘点与培 养（如图2所示）。仍以总经理为例，来详细阐述人才盘点的运营流程。 图2：CARD 人才盘点模型 建标准：给人才一个标尺 企业需要的总经理应该是什么样？怎样才算是合格的总经理？在盘点之前必须思考这两个问 题。有规矩才有方圆，建立标准就是给人才画一条线。经与客户企业共同研讨，确立了“一个中 心，三个关键点”的评选标准。以价值观为中心，围绕“能力、业绩、基础条件”三个关键点， 制定了如下具体指标（如图3所示）： 事业激情；将企业作为实现个人价值的平台；价 立足企业 值共创、利益共享。 永不满足、思变图强、永不止步、争创一流；拼 核心能力 执着拼搏 搏开拓、敢为人先。 有责无界，分工不分家，勇于担当经营的终极责 承担责任 任。 基本资料 年龄30-40 岁；学历本科以上；司龄5 年以上。 有1 年采购管理经验；在总部管理中心工作6 个 履历（经验） 基本条件 月以上。 荣誉 获得“卓越运营奖”或者“总裁特别奖”1 次。 业务能力 组织知识 公司战略发展、组织结构、运营流程；新商品知