总结报告创建学习型班组汇报材料

创建学习型班组汇报材料 省客支中心根据支撑中心年初下达的“创建学习型班组”的文件精神,积极行动,大力开展创建学习型组织的活动。及时制定创建计划和实施措施并逐步实施,确保创建活动的扎实推进。通过创

创建学习型班组汇报材料 省客支中心根据支撑中心年初下达的创建学习型班组的文件精神积极行动 “”,, 大力开展创建学习型组织的活动。及时制定创建计划和实施措施并逐步实施确保创建 , 活动的扎实推进。通过创建活动有效地提高了员工队伍的整体素质。具体做法如下 : 一、加强组织领导确立创建目标 , 为了切实保证学习型组织创建活动的顺利开展首先我中心成立了以主任担 ,,xxx 任组长、副主任任副组长的创建学习型班组领导小组二是及时制订以政企支撑考 “”; 核指标为导向的创建目标并制定考评办法三是制定周密的全年培训学习计划。 ,; 一确立创建学习型班组的总体目标。一是完成集团和省公司年政企支撑考 ()2024 核指标。二是与中心各部室沟通融合力争政企高端客户服务满意率达到同行业领先水 , 平。三是组织全省客支人员参与各项内外部培训活动。四是积极参与集团和省公司、 支撑中心组织的各类劳动竞赛、五小优秀成果评比等技术业务竞赛活动及征文活 “” 动。五是全年不发生重大责任故障。 二制定创建学习型班组的全年培训交流计划。具体计划见附件培训是、 ()“”,:1 对数据、传输、、转型业务、支撑系统、售中响应管控流程、接入网等内容 IPICTIT 进行培训。培训对象为省客支及各分公司客支人员。、完成学习场所的建设工作创 2, 建一个良好的学习环境。、完成创建工作总结及信息宣传。、完成全省客支骨干学 34 习交流活动。、建立全省客支战线工作交流群实时发布工作要求、交流工作情 5QQ, 况共享工作经验掌握全省客支工作状况。 ,, 二、开拓学习阵地营造处处是学习之所的环境 ,“” 一是每一次周例会既是一次领导员工彼此交流沟通工作情况安排布置工作的会 , 议又是一次学习的会议。 , 二是送培训到分公司。既提高了分公司客支员工作的技术水平又帮助分公司排忧 , 解难。