精选锻造高效能的银行内部审计价值链

锻造高效能的银行内部审计价值链内容 提要：本文依据内部审计定义， 应用 价值链 理论 方法 ，就内部审计监督的三大基本层面，概述了怎样通过正确的价值导向，准确的价值定位， 科学 的价值调控，高效的价

锻造高效能的银行内部审计价值链 内容 提要：本文依据内部审计定义， 应用 价值链 理论 方法 ，就内部 审计监督的三大基本层面，概述了怎样通过正确的价值导向，准确的价值定 位， 科学 的价值调控，高效的价值转化和递进的价值增值，去追求内审价值 最大化的一般性理念、模式及其路径选择。 关键词：锻造高效能内审价值链 国际内部审计师协会（IIA）对内部审计的定义为：“内部审计是一 种独立客观的保证工作与咨询活动，它以系统的、专业的方法对风险管理、控 制及治理过程的有效性进行评价和改善，从而帮助组织实现其目标。”该定义 准确地阐明了内部审计监督的价值功能定位；系统地涵盖了审计监督内在的价 值信息、外在的价值效能和潜在的价值转化循环 规律 。我们认为，这种内部 审计价值目标的真正实现，不是内审部门单一组织的价值活动，而是审计主体 与审计客体双方、多方各价值链条上的诸种构成要素，通过一系列工作环节的 有机整合、良性互动和循环递进，从而得以实现其价值效能的最大化，并在其 价值创造的过程中完整地呈现出链式结构形态。就 现代 商业银行的内部审计 监督而言，价值链的概念应是我们 分析 事物价值形成机理、 发展 态势及其 多层次结构形式和管理模式的重要理论方法。 应用这一理论方法来分析，价值是主体与客体良性互动的产物，主体 是价值形成的动因，是价值创造、价值转化的主导因素。在价值链系统中，内 部审计主体与客体之间，应当通过既相互独立又有机联动的系列化价值活动， 来促使内部审计监督的价值效能在微观（基层行层面）、中观（省直行层面） 和宏观（总行层面）领域最大限度地实现层级递进和循环增值。作为商业银行 的各级领导和垂直管理的内部审计部门，都应高度重视内部审计监督过程中的 价值导向、价值定位、价值调控、价值转化和价值增值，努力在更新审计理 念、转变思维方式、调整工作模式、创新管理机制、加强质量控制、优化资源 配置等方面，追求内部审计监督效能的最优化和整体价值的最大化。笔者认 为，锻造高效能的内部审计价值链，应在以下三大层面进行科学的价值调控和 正确的路径选择：