房地产开发公司员工培训及继续教育制度

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员工培训管理制度 （讨论稿） 一、总则 为了使企业员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发 展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工 共同发展的目的，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持 续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提 高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力 成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 四、培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样 化原则和效益性原则： （一）系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业 生涯始终的系统工程； （二）制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度 化，保证培训工作的真正落实； （三）主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性； （四）多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型， 考虑培训内容和形式的多样性； （五）效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过 程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 五、培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训：