新编《高效会议管理技巧》培训大纲-DOCFRANK

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《高效会议管理技巧》培训大纲 （体验式实战技能版） 课程内容简介 会议是企业管理中的重要工作内容，会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管 理达到事半功倍的预期目的？…这些就是本课程分析与探讨的内容。 禀承培训实战技能的宗旨，本课程把有关‘会议管理理论’、‘技巧’与‘方法’巧妙融入许多典型的会议 形式和历史故事中；以实现‘寓教于乐、掌握技能’的培训目的。 此课程不同于通常的课程，系凝聚培训师许多真实案例和亲历事件，有创新、有深度、有理论、有技巧…并 有计对性地与相关‘管理理论’进行‘横向比较’，从而更有利学员日后实际工作；课程另辅以贴切的‘自我测试、 练习与模拟’的[多纬互动培训方式]，学员定然‘有所收获’，并能‘回味无穷’…. 部分精彩内容已发表在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网上；案例故事真实，管理技巧方便实用； 有很强的实战价值。 问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法 一、培训对象： 、、、 企业高中层管理人员部门经理总监主管与 相关人员 二、培训天数： 1-29:00-17:00 课时：天（） 三、培训成果： 学员将能够掌握以下知识与技能： 1. 明确会议的成本与价值 2. 了解管理以及会议理论 3. 学习会议管理方法技巧 4. 掌握控制管理特殊会议 – 四、培训内容：（说明请告诉并交流培训目标，在训前调查基础上调整课程大纲与培训重点，确保培训效果） 开场白 /…..— 典型历史几故事要团结，不要分裂毛泽东 /‘’/‘’ 会议权利的功篑分析思考：会议上人微言轻 第一讲：会议的作用 1. 会议的概念 2. 会议的种类