领导班子建设应该以“和”为贵 贵旅集团领导班子

领导班子建设应该以“和”为贵:贵旅集团领导班子领导班子是一个地区、一个部门或一个单位的核心和灵魂。构建和谐社会必须以“和”为贵，需要具有和谐精神的领导班子来组织、领导和推动。只有领导班子和谐了，才能更

领导班子建设应该以“和”为贵:贵旅集团领导班子 领导班子是一个地区、一个部门或一个单位的核心和灵魂。构建和谐社会必须以 “和”为贵，需要具有和谐精神的领导班子来组织、领导和推动。只有领导班子和 谐了，才能更好地发挥核心引领作用，为全社会树立榜样和标杆，最广泛、最充分 地调动一切积极因素，形成构建和谐社会的强大合力。 一、以“和”为贵的领导班子，应该和顺互补、结构合理 构建和谐领导班子，必须根据领导班子建设的总体要求，把领导班子作为一个有机 整体，突出立体性、功能性，实现领导班子的结构互补与优势融合。一是结构要互 补，注重领导班子动态优化。目前，在领导班子结构配置上，往往对年龄、文化、 专业等静态因素考虑较多，因为这些指标便于把握和操作，而对性格、气质等动态 因素往往考虑不够，主要是由于这些因素比较复杂，没有明确的标准，相对难以衡 量和掌握。这就要求在领导班子配备时，密切关注领导班子的结构变化，既重视领 导班子年龄、性别、知识、专业结构的组合，又重视加强能力、经历、性格、气质 等方面的优化，最大限度地发挥好、维护好领导班子的立体性、一致性，实现刚柔 相济、相容互补、团结共事的效果。二是搭配要科学，推进个体资源优势融合。以 往有些地方在组建班子时，往往把理想班子简单地理解为各个班子成员个体素质的 遴选和叠加，而忽视了领导班子的整体效能与工作合力。实践证明，一些水平相 当、智能相近的人有时合作并不好，而水平不同和特点有差异的人共事，反而会比 较同步协调。因此，在班子成员的搭配上，必须改变单纯和一味追求全面的片面性 认识，既充分考虑班子成员个体素质的强弱，又综合考虑班子整体功能的发挥，按 照能力与岗位相匹配的原则进行科学搭配，人岗相适，用其所长，人尽其才，才尽 其用，充分发挥每个班子成员的最大潜能，把个体的素质上升为整体的能力，实现 共同目标。三是选优配强班子“一把手”。“千军易得，一将难求”，领军人物的 重要性不言而喻。同样的道理，一个单位的领导班子是否有凝聚力和战斗力，班子 内部是否团结和谐，“一把手”非常关键。在“一把手”的选配上，必须坚持高标 准、严要求，注意在重大决策、重大事件、关键时刻和复杂环境中考察、识别和发 现优秀的“一把手”人选，注重从经济发展较快的地方、基础条件差但面貌变化大 的地方和具有较高层次的综合性领导岗位选拔“一把手”。不断扩大“一把手”选 拔任用的民主化程度，全面推行全委会票决“一把手”制度，努力实现领导班子 “一把手”配备的最优化。 二、以“和”为贵的领导班子，应该和睦互信、团结合心 和谐的领导班子，班子成员之间必须在人格上相互尊重，工作上相互支持，个性上 相互理解，言行上相互包容。只有这样才能团结一心，实现既定目标。坚持团结互 信，班子成员彼此尊重、相互支持，才会感到被重视，被激励，才会真正发挥自己 的聪明才智，积极主动地融入到团队当中，心甘情愿地为团队建设作出贡献。作为 “一把手”，要不偏不倚、一视同仁地对待每位班子成员，保持等距离接触，搞大 团结不搞小圈子。善于授责放权，统揽不包揽，放手不甩手，信任不放任，切实优 化副职的工作环境，充分激发每位成员的工作激情。作为副职，要摆正位置，尊重 “一把手”的核心地位，维护集体决策的严肃性和权威性，在方针已定、决策正确 的情况下，不随便议论，而要积极带头执行。平时主动关心全局工作，积极参与集 体领导，做到勤工作，多帮忙，敢分忧。倡导理解宽容。谦让容人，才能和睦共 处。相互理解、相互宽容是增强领导班子向心力和工作动力的重要保障。每名班子