管理制度模板零基准预算制度

零基准预算规章制度规章□零基准预算的产生零基准预算又被称做ZBB,即Z e r o —B a s e —B u d g e t i n g的略称。这个名 符其实的零基准预算的构想，起初诞生于美国。19

零基准预算规章制度规章 □零基准预算的产生 ZBB,Zero—Base—Budgeting 零基准预算又被称做即的略称。这个名符其实的零 1970（TI 基准预算的构想，起初诞生于美国。年，总责任公司在美国的德州仪器责任公司责任 公司）首先开发这个零基准预算的方法。 TIIC 当时责任公司在界处于不利的情况，被迫入苦境。为了突破当时的情况，提出零 TI 基准预算为政策。一经实施后，责任公司尽管销售减少，却成功地降低了成本，因而产生 了大幅度的利润而渡过了责任公司创立以来的危机。 1971 当时的乔治亚州州长，即日后的吉米•卡特前总统，注意到这种成果。于是，在年 将其导入乔治亚州，借此机会而推展到整个美国国内。 1978 而这个无意间与卡特前总统同时诞生的预算方法方式，在年被导入联邦政府后，日 本也开始注意了。 □零基准预算的含义 ZBBZero—Base—BudgetingZero—Bas 是的略称，如果说得更正确些，应该是 ePlanningandBudgetingSystem 的略称。 也就是说，零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方法方式。 此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准，就是从白纸状态开始，希望能打 破预算，也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。 零基准预算在责任公司的预算编成中，须重新评估责任公司里各种业务的目的，去除已经 不要的业务，找出眼前责任公司真正必须进行的业务。然后，就这些业务对责任公司的重要度 编出顺序，再从优先顺位高的业务开始，从已定财源的范围内拨出预算以进行业务的作法。 □零基准预算的操作方法方式 3 零基准预算的进行方法方式，大致上分为以下个顺序进行。 1 . 个别业务计划表的制作 就预算设定对象的各个业务个案，制作成记载其目的、预测中的成果及必要费用等的个别 业务计划表。 2 . 设定个别业务计划表的优先顺序 在此处，对于制作好的个别业务计划表，先由经营上的观点来设定优先度，再依其顺序进 行。 3 . 决定个别业务计划的采用 从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始，进行其个别必要费用的累积，最后 所采用的业务计划是总值符合利益计划所相关要求的预算范围者。