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模式化管理现场会汇报材料 文章标题：模式化管理现场会汇报材料模式化管理现场会汇报材料各位领导 大家好：首先，我代表****全体员工，对参加我区-850东大巷-780上山模式化 管理现场会的各位领导表示热烈的欢迎，对向我区传经送宝、提出指正和建议的 同志表示深深的感谢。 今天在我区-780上山召开模式化现场会，是对我区的鞭策，也是我们学习 提高的机会。 我们虽然在模式化管理取得了一点成绩，但与领导的要求和先进单位相比还 有一定的距离，下面我把我们的做法和体会向各位领导简单汇报一下：-850东 大巷是-850水平东翼主要通风巷道，设计长度平巷2793米在2530米处掘上山 287米与-780轨道大巷相贯通。 净断面48×34，巷道右帮布置一条600×900永久水沟，到目前-780上山以 进尺。 平巷段采用钻车侧卸机械化作业线，上山采用风锤耙斗机普通作业施工。 进入2024年以来，公司“两会”提出“高标准、模式化管理”，在各个生 产环节，生产系统开展，“高标准作业，模式化管理”创建活动。 不断提升管理人员的规范管理意识和安全管理水平，我区班子积极响应，主 要做了一下四方面工作：一、整顿班子，确定标准，树立“模式化”管理意识我 们遵循抓班子带队伍的原则，从管技人员入手，及时召开班子会，参照公司下发 的《关于开展“高标准作业，模式化管理”的创建活动的安排意见》《开拓浅井 下料场达标管理规定》《井下排版及管线吊挂达标管理规定》《开拓区机电设备 码放标准》等文件，结合工作实际进行学习、研究和讨论，以打造高标准文明生 产工程为切入点，整体提高施工的标准，从而提出“平直、整洁、全面”的管理 标准，即轨道平直一条线；管线掉挂整洁有序；材料码放整齐有序；牌板全面、 吊挂整洁有序；电气设备物见本色。 一是在管理干部中牢固树立高标准模式化管理意识，要求管技人员熟记“模