工程施工成本核算及控制

工程施工成本核算及控制 一、桥梁工程施工前要为成本投入制定计划 造价人员以施工计划、价格数据进行细化的分析，然后编制标后预算，上报给主管部门审核，通过标后预算编制各种计划(如施工进度计划

14 第页共页 工程施工成本核算及控制 一、桥梁工程施工前要为成本投入制定计划 造价人员以施工计划、价格数据进行细化的分析，然后编制标后 预算，上报给主管部门审核，通过标后预算编制各种计划(如施工进 度计划、材料用量的计划)等，最后由各部门按计划执行。合同人按 有关要求与管理部门签订责任书，制定相应的奖罚与规章制度，确保 工程能按期完工。桥梁的分包中，劳务费是现场施工人员的费用。通 常情况下有内部承包和社会承包两部分，考核绩效的时候还要考虑对 建筑材料的消耗情况。施工中还有其它杂工，要使用分项工程中的所 有作业，忽略杂工进行控制。分项工程的劳务费用可以参考以往的情 况、施工定额、工期和施工市场的行情等信息来确定。建筑材料的费 用有主材和其它杂费如运杂费等，对于建安费来说如果它是两亿元， 一个百分点就是两百万元，所以在建筑材料的费用上还有节省的空间。 材料数量是设计计划中所用的数量与施工中损耗数量之和。 材料费用的细化是在损耗率上，在价差与量差两个部分进行控制。 普通钢筋的控制在损耗率上也可以为0。预应力材料的费用较高，可 以参考施工工艺计算损耗率，如果要对施工组进行节奖超罚从钢筋、 预应力材料两方面进行控制。对于混凝土的损耗率要根据施工工艺与