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广告公司个人工作计划开头　　对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。　　为了完成公司20年的总体经营管理目标，厂部特制订20年工作计划如下。　　一、根据本年度工作

广告公司个人工作计划开头 对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又 是一种动力。 为了完成公司20年的总体经营管理目标，厂部特制订20年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 人力资源计划从九个方面开展20年度的工作 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架 构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评 价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 和-谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。