行政人事部分工作总结

行政人事部分工作总结 【 - 行政人事部年终工作总结】 行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在

行政人事部分工作总结 【- 行政人事部年终工作总结】 行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治 为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、 和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作 总结如下： 一、行政人事工作方面 (一)建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、 《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理 制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管 理制度》、《客户自行购充电方案》等制度，为公司向科学化、规范 化管理奠定了基础。 (二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从 岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工 进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员 工工作积极性。 (三)对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年 对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了 资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更 加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展。 (四)对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行 了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物 业公司发展需求。