推荐下载 定岗定员的方法及要求

定岗定员的方法及要求　　在部门职能划分完成后，岗位设置就成为关键的工作。　　此项工作涉及个人利益，关系组织效率，非常敏感，也非常重要。　　岗位设置1、设置岗位之前，应该对企业的各种岗位名称进行规范，并

定岗定员的方法及要求 在部门职能划分完成后，岗位设置就成为关键的工作。 此项工作涉及个人利益，关系组织效率，非常敏感，也非常重要。 岗位设置1、设置岗位之前，应该对企业的各种岗位名称进行规范，并写出 “规范岗位名称一览表”；2、岗位设置中可能会遇到以下几种情况：岗位工作 重要性大（注：岗位工作重要性是指岗位工作与本部门的核心职能的接近程度。 下同），工作负荷大；岗位工作重要性大，工作负荷小；岗位工作重要性小， 工作负荷大；岗位工作重要性小，工作负荷小。 3、当然，严格讲，制定定员一般是以工作日写实为基础依据。 研究者（专家组或企业项目组成员）对职务操作现场进行实地观察、记录， 进行工作日写实。 根据工作日写实资料，计算每一个岗位的工时有效利用率。 一般标准是：工时利用率在80以上，岗位基本满负荷，应该维持现有工作 负荷；50—80，应该增加工作职责和工作内容；30—50应该考虑兼任另一岗位 工作；30以下，应该考虑撤消，工作由其他岗位兼任。 对特殊岗位，做专门处理。 这种方法虽然科学，但是，需要的工作量极大，需要耗费大量的人力物力。 4、介绍一种较为简单的方法（1）由最熟悉各岗位工作的人员组成研究小组， 按照部门职能划分方案，将部门的所有职能分为核心职能、比较重要职能、一般 职能；（2）列出完成这些职能需要做什么工作，完成这些工作应该设什么岗位， 列出可能有的岗位清单；（3）对这些岗位的工作负荷进行估计，并将这些岗位 按照、、、类进行分类；（4）做出岗位设置与定员草案，报研究组组长；（5） 研究组组长根据行业特点、同类其他企业情况、自己企业的情况、自己的经验， 对草案做出相应修改，交项目组；（6）项目组将各研究小组的方案汇总，交领 导小组；（7）领导小组讨论、修改、定稿。