农村书店小连锁调研报告

农村书店小连锁调研报告 　　市新华书店围绕《关于在全市开展“解放思想再跨越、转变作风再落实”实践主题活动的意见》文件精神，根据“十二五”时期我市文化建设的战略定位、目标任务和战略举措，积极探索、拓展农

农村书店小连锁调研报告 市新华书店围绕《关于在全市开展“解放思想再跨越、转变作 风再落实”实践主题活动的意见》文件精神，根据“十二五”时期 我市文化建设的战略定位、目标任务和战略举措，积极探索、拓展 农村出版物发行渠道，科学开展农村“小连锁”。省书店集团和局 领导高度重视开拓农村“小连锁”市场，市新华书店对农村图书发 行市场开展了广泛、深入的调研，先后走访省新华书店连锁总部、 嘉兴新华书店、慈溪新华书店，实地进行考察，掌握了农村“小连 锁”的根本情况，了解了经营中存在的主要问题。经认真梳理、思 考，并参考有关资料和走访对象的重要，针对农村“小连锁”的现 状、目标、指导思想、存在困难、主要措施等问题深入调查研究， 在科学分析论证的根底上，逐步解决了当前开展农村“小连锁”所 存在的问题，认为农村图书市场是值得开拓应该为之效劳的广阔天 地。通过努力，可取得社会效益和经济效益双赢的成效。 通过调研，根据我市特点，提出开展农村“小连锁”必须具备 统一店面招牌、统一计算机操作信息平台、统一供货渠道、“三统 一及标准”、库存回收、销售及效劳流程。统一的品牌名称，以 “新华书店”为店招，在营业许可和管理方式上经过有关部门的严 格审核，农村小连锁的经营得到标准;统一的经营方式，低进低出、 高进高出的市场化运作方式，既减轻了新华书店在建立网点时的投 入，又躲避了加盟户的经营风险，解决了局部人的就业问题。农村 小连锁的互利共赢性得到了实现;统一的管理平台，以计算机为平 台，以互联网为纽带，与市新华书店的实时连接，实现了农村小连 锁管理的可控、可调;统一的供货渠道，实时销售，及时配货，随时 回收，以及统一的效劳标准，农村小连锁的开展持续性得到了保