物业管理处年度工作总结及下一年工作计划

物业管理处年度工作总结及下一年工作计划 物业管理处年度工作总结及下一年工作计划 　　20xx年度工作在阳光家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。XX年全年工作是公司寻求发展的重要而关

物业管理处年度工作总结及下一年工作计划 物业管理处年度工作总结及下一年工作计划 20xx年度工作在阳光家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不 及等我们回首一眸。XX年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一 年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千 方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到 了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的 一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须 要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费 用的支出。为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济 竟争机制的洗礼。XX年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规 范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这 一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展 开各种有偿服务，XX年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均 取得了突破性和实质性进展，为管理处XX年工作有更大发展奠定了坚 实的基础，创造了良好的条件。 为了经验，寻找差距，规划前景，促进XX年工作再上一个新台 阶，现将XX年工作总结如下： 阳光家园管理处在XX年工作中，在成本控制上下了很大的功夫， 使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。 XX年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全 体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据阳 光家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。