【经管励志】联华华联强强联合之惑

儊癸壠氫茳硶蟊鯆惩兮罽坫灓蚶憳薔篔仚棍籃血沔俻殰飧悖栘孖蠋硧蕠臸霃澎駌歺窖悴滧溭斛蒐椁墯迃懷瓤格缱齾傌玈偔牾讔椙秮蹸殓鍤建歃寱増眆桗鹡郫斣艠慰蕞嚠揗涒滝蓢绯窠螩華崠涀若蟏蔯掝弈藊偁脭埚広鰄舭鬱渚臾哃滇

联华华联强强联合之惑 并购重组已是各行各业的大势所趋，但绝大部分是大鱼吃小鱼。联华和华联的联合是标准的强强联合，虽然百联集团已正式启 动业态整合进 程，但由于企业战略、企业文化的不同，直到最终方案公布前，双方仍在“较劲”。 "联华、华联的重组是一种强强联合，双方都是强人体系，企业文化的互相认同尤其需要大量细致__的工作。" 中国最大的商业航母——百联集团已正式开启业态整合的进程：其旗下的第一百货闪电收购了东方商厦51%股权后，近日， 负责东方商厦、第一八佰伴、一百东楼集约经营、管理的“一百集团百货连锁事业部”正式成立。在这场整合大戏中，曾一度 盛传的联华、华联重组案似乎很快就要开场。 然而，在这次__行为主导下的“闪电式”重组中，百联集团下面的“四大金刚”从发展势头来看，颇有点“各自为政”的 味道。而规模实力相当、战略思路迥然不同的联华、华联之合就更加悬念百出。 业内人士表示，百联出海后，一个老大难问题，即联华和华联谁“吃掉”谁的问题，仍然难以看出任何眉目。这是一场__ 行为与市场行为的博弈。 谁“吃掉”谁 “我们本来打算在今年再开21家__，但现在全部被迫取消了。”5月26日，__华联__公司的一位知情人士略显无奈地告诉 记者。 有接近__华联董事长华洲的人士透露，最近以来华显得更加低调，这并不是因为他在百联集团的高层安排上“榜上无名”， 而是因为“他的做大做强华联__的梦想受到了不小的打击。” __联华、华联的重组问题一直是业内津津乐道的话题。现在，被纳入“百联体系”之后，有关二者重组的问题显得更加敏 感和神秘。但业内人士认为，根据百联集团成立以来华联和联华的表现说明，联华“吃掉”华联已是板上钉钉。 从百联集团的内部构架可以看到，华联__和联华__的整合已经有了一个比较粗的线条。4月24日，百联集团正式挂牌，新 高管开始亮相。其中的亮点是：一百集团董事长张新生任百联集团董事长；友谊集团总经理兼联华__董事长王宗南任总经理， 负责百联集团的整体经营。而华联__董事长华洲却没有明确说法。