企业基础管理工作总结.doc

企业基础管理工作总结　　基础管理考核规定第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规

企业基础管理工作总结 基础管理考核规定第一章总则第一条为进一步强化基 础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规 章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作 秩序，依据有关规定，特制定本规定。第二章工作礼仪第 二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人 争执。下面就是小编分享的关于企业基础管理工作总结范 文，一起来看一下吧。 20xx年公司以专业管理提升为突破口，通过组织8个 萤 巢 专业管理系统全面开 展管理诊断、发现管理问 题、解决管 肆 濒 理短板、实施 改进措施等系列管理提升 工作，有效改变了 墒 炳 馏 公司专 业管理基础薄弱、执行力 低下现状，以各专业系统 夷 围 管理提升有力推动了公司 基础管理全面提升。现将 公司 潍 摇 20xx年管理提升 工作开展情况总结汇报如 下： 硷 一、构建组织体系， 建立工作机制 培 杖 构建了 公司管理提升组织体系。 成立了公司专业管理 邢 提升 工作 匪 爱 领导小组，设立 了公司专业管理提升领导 小组办公 鹏 阅 室，按照管理职 能职责分工，设立了生产 系统、技术质量 峻 禹 系统、设 备系统、财务系统、人力 资源系统、物资管理系 膘 签 占 统、能源系统、现场及安全 管理等8个专业系统管理 提升 灶 芹 工作小组。通过管理 提升组织体系的构建，建 立了以公司 辊 冶 专业管理提升 工作领导小组总体领导， 专业管理提升工作 铁 握 干 领导小 组办公室统一组织协调指 导，各专业系统主管领导 渊 赛 牵头，专业系统主管部门 具体推进，各二级单位全 面承接 函 实施的管理提升工 作机制。 稿 悟 二、明确工 作思路及目标，统筹规划 管理提升工作 姑 哭 明确了 公司管理提升工作总体思 路及提升目标。制定 阁 佑 都 发布 了公司《20xx年企业 管理提升工作推进总体方 袱 箕 案》，针对各专业系统的 特点和管理现状，制定了 《某某 睦 盖 公司专业系统管理 提升目标及主要改进措施 指引》，为各 掌 影 专业管理系 统管理提升工作提出了指 导性提升方向、目标 蛋 喷 厕 和措 施。分阶段明确了提升工 作内容和总体推进进度。 按 驴 伎 专业系统管理全面诊断 阶段、专业系统管理问题 全面整改 奇 晰 阶段、专业管理 体系优化完善和能力提升 阶段等三个阶