装配式建筑产业园项目组织机构方案

装配式建筑产业园项目组织机构方案1.1建设期某某装配式建筑产业园（一期）是某市秦州区一项巨大 的建设工程，投资大、部门多、工种复杂，建设期经营管理 任务非常重。因此，必须要采用先进的组织管理方式，进行

装配式建筑产业园项目组织机构方案 建设期 1.1 某某装配式建筑产业园（一期）是某市秦州区一项巨大的建 设工程，投资大、部门多、工种复杂，建设期经营管理任务非常重。 因此，必须要采用先进的组织管理方式，进行配置干部和职工，争 取做到精简、实用、提高工作效率。 为高效地管理项目的实施,需成立某某装配式建筑产业园（一 期）建设项目部。项目部下设五个部门，分别为经理部、财务部、 材料供应部、工程管理部、人力资源部,物业管理部，设项目经理 一名、副经理名,人员编制共人。 3100 任务划分： 、项目经理负责工程的总体规划设计、方案确定、政策制定 1 等（人）。 1 、项目副经理在经理的领导下，负责工程的实施和对下 2 属部门的监督。人） 3 （ 、经理部负责项目部的行政管理、对内外联络。（ 38