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项目经理工作总结范文工程项目经理年终工作总结　　96年被评为高级工程师,99年1月被评为十五立功先进个人.在日常工作中,能以党员标准严格要求；能以三个代表重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新

项目经理工作总结范文工程项目经理年终工作总结 96年被评为高级工程师,99年1月被评为十五立功先进个人.在日常工作中, 能以党员标准严格要求；能以三个代表重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、 勇于创新. 参加工作20多年来,我始终奋战在施工 第一线,先后参加和主持了十六项工程近20万平方米,优良工程率100,创 市优工程三项,其中XX住宅楼被XX市建筑业协会评为20xx年度XX杯工程,局 优四项,其余全部达到优良.经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管 理方面取做到了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下：-一定的贡献. 三、合理安排工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程 施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松.特别是在多年的施工管 理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期. 在工期管理上,我一直坚持： 1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划 比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数.由此在施工管理上,我坚持 用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度, 按照计划去落实. 2、加强施工组织,落实资源到位.为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料 具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要 素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间 断. 3.加强工程插入度,落实施工工效.针对工程多工种作业. 由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论 是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是： 统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针.