饮品店绩效考核管理办法

本方案针对门店实际状况动身，在店员与老板达成一样的状况签署该方案，并在方案签 署后执行该考核方案同时老板有权在经营过程中考核方案进行更改。门店考核晋升机制：实习店员一正式店员一代训员一店长实习转正两周

本方案针对门店实际状况动身，在店员与老板达成一样的状况签署该方案，并在方案签 署后 执行该考核方案同时老板有权在经营过程中考核方案进行更改。 门店考核晋升机制：实习店员一正式店员一代训员一店长 实习转正两周考核，考核通过即可转正。其他晋升都为三个月考核一次。 薪资计算： 1.5%,2%,2.5% 设目标值，目标之内，正式员工提成代训员提成店长提成 1600200 实习店员：底薪元+嘉奖元（考核通过才有）； 2000100502001.5%; 正式店员：底薪元+全勤元+工龄元+绩效元+目标之内提成 200010050100 代训员：底薪元+全勤元+工龄元+嘉奖元/人（新员工考核通过即 可 1002002%; 享受元/人嘉奖）+绩效元+目标之内提成 2200100503002.5%; 店长：底薪元+全勤元+工龄元+绩效元+目标之内提成 1501100 工龄奖为年时间为基础，每多半年增加元，年元。 100100 超出目标值，店员和代训员嘉奖块钱，店长在嘉奖块钱的基础上，享受 超出部分 2% 的提成。 30000 以上按元/月目标值计算， 1600+200=1800; 实习店员： 2000+100+50+200+450=2800; 正式店员工资： 2000+100+50+100+200+600=3050; 代训员： 2200+100+50+300+750=3400; 店长： 220% 依据门店目前个人的配备，员工工资在营业额的占比限制在以下； 15 门店员工工资在次月号发出，由员工供应银行卡号给老板，同时老板须打印工 资条给 员工。 绩效考核细则 10 考核方案实行打分制，总分分，最终加权得出绩效系数值。