企业员工激励方案

企业员工鼓励方案 　是现代企业的战略性资源，也是企业开展的最关键的因素，而鼓励开发是人力资源的重要手段。下面是为您收集的业务员鼓励机制方案，想了解的可以看看! 　企业实行鼓励机制的最根本的目的是正

企业员工鼓励方案 是现代企业的战略性资源，也是企业开展的最关键的因素，而 鼓励开发是人力资源的重要手段。下面是为您收集的业务员鼓励机 制方案，想了解的可以看看! 企业实行鼓励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动 机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意 度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最正确状态。建立 一套科学有效的鼓励机制直接关系企业的生存和开展。在企业鼓励 机制的创立中，不能无视人的需要的作用，只有建立以人为本的鼓 励机制，才能使其在企业的生存和开展中发挥巨大的作用。 鼓励需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福 利待遇等最根本的需要之外还存在着如平安的需要、归属的需要、 社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅 是员工根本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不 同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了 需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能到达 的，这样才能起到鼓励的作用。因此，建立合理有效的鼓励机制， 就必须根据员工的需要对鼓励的目标和方法进行具体的研究，采取 多方面的鼓励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理 模式根底上建立企业的鼓励机制。 一般来说，根据需求的不同，可将鼓励分为四大类;成就鼓励、 能力鼓励、环境鼓励和物质鼓励。 (一)成就鼓励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在根本需求(生理一平 安)之上的局部分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同