电力企业预算治理中的题目及改进措施

电力企业预算治理中的题目及改进措施 【摘 要】 “凡事预那么立，不预那么废”。当前，全面预算治理越来越受到企业的重视，不同的企业有着不同的预算治理方式。本文以当前企业在预算治理中存在的突出题目为切进点

电力企业预算治理中的题目及改进措施 【摘要】“凡事预那么立，不预那么废”。当前，全面预算治理 越来越受到企业的重视，不同的企业有着不同的预算治理方式。本 文以当前企业在预算治理中存在的突出题目为切进点，分析题目产 生的原因，进而提出一些改进的对策与建议。 【关键词】电力企业；预算治理；预算评价指标 全面预算治理是在企业治理战略目标的指引下，通过预算编 制、执行、控制、考评与鼓励等一系列活动，有效地组织和协调企 业的各种经济资源，全面进步企业治理水平和经营效率，以实现企 业价值最大化的一种治理方式。当前，全面预算治理越来越受到电 力企业的重视，它是“一强三优”现代公司建立中的一个系统工 程，是一种具有整合作用的制度和安排。 一、电力企业推行全面预算治理的重要意义 推行全面预算治理是兴旺国家成功企业多年积累的经历之一， 对企业建立现代企业制度、进步治理水平、增强竞争力有着十分重 要的意义。详细地讲有以下几个方面的意义： （一）有利于企业资源的整合 全面预算把企业各方面工作纳进同一方案之中，通过编制全面 预算，将企业战略规划和长期经营方案分解到各个单位，明确各个 经营单位的经营目标和活动范围，理顺上下级之间、各部分之间、 各单位之间的权责划分和机构内部的职能关系。通过预算的编制和 综合平衡，促使企业内部各单位之间相互协调、环环紧扣、减少内 部矛盾，到达购电、供电、销售、治理各环节都能在确保企业总体