工程计划部工作总结

工程计划部工作总结 xx工程部年度工作总结与计划 XX年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工

工程计划部工作总结 xx工程部年度工作总结与计划 XX年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领 导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维 护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的 各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据 考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、 能耗费用相比XX年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高 于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报： 一、继续加强内部管理工作 XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群 策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作 热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。 1、理顺管理流程，调整组织架构 由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配 合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况 做出了安排和配置。XX年，工程部根据新的工作任务和要求，在物