基于平衡计分卡的海信视像并购东芝TVS绩效评价研究的任务书

基于平衡计分卡的海信视像并购东芝TVS绩效评价研究的任务书任务书一、选题背景海信集团是中国家电行业的领跑者，涵盖了电视、冰箱、空调、洗衣机等众多领域。近年来，海信不断以并购、战略收购的方式扩张业务版图

TVS 基于平衡计分卡的海信视像并购东芝绩效评价 研究的任务书 任务书 、 一选题背景 、、、 海信集团是中国家电行业的领跑者，涵盖了电视冰箱空调洗 。、 衣机等众多领域近年来，海信不断以并购战略收购的方式扩张业务 。2018 TVS (Toshiba 版图年，海信集团完成了对日本电视机制造商东芝 Visual Solutions) TV 。 的收购，加强了在全球行业的竞争力而如何评价 TVS 海信并购东芝后的绩效，是该公司高层决策者和财务部门一直关注 。 的问题 平衡计分卡是一种综合性的企业绩效评价方法，它将企业的战略转 、 化为协调统一的各维度指标，帮助企业领导者全面地了解公司在战略 、 流程客户和员工等各方面的表现情况，可为企业决策者提供量化指 。TVS 导，优化战略规划和内部管理基于平衡计分卡的海信并购东芝后 绩效评价研究，将为公司提供有力的参考和指导，促进企业可持续高质 。 量发展 、 二研究目标 1. TVS 了解海信并购东芝的目的和实施情况，明确并购后的业务增 。 长情况和产能提升效果等的评价指标 2. 研究平衡计分卡在企业绩效评价中的应用方法和原理，确定在海 TVS 。 信并购东芝后的绩效评价指标和体系 3. TVS 、 对海信并购东芝后的业绩和绩效进行评估，分别从财务客 、。 户内部流程和企业学习与发展的角度进行指标分析和对比评价 4. TVS 通过分析评价结果，为海信并购东芝提供提升建议和战略规 。 划改进意见，指导企业实现持续高质量发展