盘点管理文件

仓库盘点管理文件一、目 的：规范盘点作业管理流程，查找库存管理漏洞，确保公司库存货物数量的准确性，保障公司财产的安全、完整。二、盘点范围：仓库成品、原料、半成品三、盘点时间：月末四、职 责

武汉钧壹金属科技有限公司 仓库盘点管理文件 一、目 的：规范盘点作业管理流程，查找库存管理漏洞，确 保公司库存货物数量的准确性，保障公司财产的 安全、完整。 二、盘点范围：仓库成品、原料、半成品 三、盘点时间：月末 四、职 责： 1.财务部策划 仓库盘库由财务部主导，盘点前由财务部制定盘点计划，发放盘点通知，召开盘 点会议，总结盘点结果。 2.物流部准备 物流保管员应将物料摆放整齐，标示清楚。物流记账员从ERP中导出物料库存数 制作盘点表，将账面数量隐藏后打印空白表给盘点组。物流记账员不准将账面数 量告诉任何人。 3.各部门提交盘点人员名单 每月由各部门在27号上午9:00前向财务部提交盘点人员名单。 4.盘点组 对仓库物料进行盘点，将物料名称、规格型号、数量登记在盘点草稿，分类汇总 后制作盘点表。 五、盘点流程： 1. 盘点开始时间为月末上午9:00，盘点人员到达仓库后，组长领盘点草稿下发给 组员，并给组员分配盘点区域。盘点人员对物料进行逐一盘点，将物料名称、规 格型号、数量登记在盘点草稿。 2.组长为复核人员，对组员的盘点工作进行复盘，核对盘点草稿的数据，财务人 员对盘点结果进行抽盘； 3.复核无误后，对盘点草稿记录的数据进行分类汇总，将最终盘点草稿汇总数填 入盘点表； 4.物流将盘点表上的实盘数量，录入电子盘点表，对比账面数量与实盘数量。如 有差异，需要盘点人员、物流保管及记账人员共同查找原因，确实存在盈亏情况