提成方案通知

提成方案通知尊敬的团队成员，为了激励大家更好地完成工作任务，同时提高团队的工作效率和工作质量，我们决定调整公司的提成方案。经过充分的讨论和分析，我们设计了以下新的提成方案，希望能够为大家带来更多的激励

提成方案通知 尊敬的团队成员， 为了激励大家更好地完成工作任务，同时提高团队的工作效率和工作质量，我 们决定调整公司的提成方案。经过充分的讨论和分析，我们设计了以下新的提成方 案，希望能够为大家带来更多的激励和回报。 调整目的 1. 激励：提高团队成员的积极性，促使大家更加努力地工作，完成更多 的任务。 2. 公平：确保提成方案公平合理，对各个岗位的贡献能够得到准确评估 和适当回报。 3. 聚焦：将重点放在完成目标任务上，提高团队整体的工作效率和工作 质量。 提成方案细则 1. 基本提成比例 根据各个岗位的重要性和贡献程度，我们制定了如下的基本提成比例： ● 销售岗位：根据实现销售目标的完成情况，将提成比例设置为销售金 额的2%至5%不等。 ● 客户服务岗位：根据客户满意度的评估结果，将提成比例设置为客户 满意度得分的0.5%至1%不等。 ● 技术支持岗位：根据解决技术问题的数量和质量，将提成比例设置为 解决问题数量的1%至3%不等。 ● 运营岗位：根据实现运营目标的完成情况，将提成比例设置为运营目 标完成情况的2%至5%不等。 具体的提成比例将根据实际情况和岗位的不同，在每个季度末进行评估和调 整。 2. 达成率奖励 为了更好地激励团队成员超额完成工作任务，我们设立了达成率奖励机制。 ● 销售岗位：若销售额超过季度目标的110%，将额外提成10%。 ● 客户服务岗位：若客户满意度得分超过季度目标的110%，将额外提 成10%。 ● 技术支持岗位：若解决问题数量超过季度目标的110%，将额外提成 10%。 ● 运营岗位：若运营目标完成情况超过季度目标的110%，将额外提成