浅谈项目管理中的人力资源管理[修改版]

第一篇：浅谈项目管理中的人力资源管理浅谈项目管理中的人力资源管理 （文/郭良琴北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师）人力资源作为传统企业管理中非常重要的一个组成部分，其理论、方法等都已经发展得比

第一篇：浅谈项目管理中的人力资源管理 / 浅谈项目管理中的人力资源管理（文郭良琴北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 人力资源作为传统企业管理中非常重要的一个组成部分，其理论、方法等都已经发展得比较成熟，在 实践中已得到了广泛的应用。但是，随着企业内部加强流程化管理，提高对市场需求的及时响应能力，强 调企业内部横向协作，引入项目管理方法，则越来越要求企业从以传统的职能管理为主导的模式向以项目 管理、流程管理为主导的模式过渡，在此背景下，企业对人力资源管理的要求就提高了。 那么，项目管理中到底如何进行人力资源管理，人力资源管理又如何对项目管理配以支持，则需要建 立以流程管理和项目管理为主导的人力资源管理。 —— 编者语 最新资讯 : 英媒中国禁止国企使用美国咨询公司服务 -“” 求是咨询管理专家媒体访谈录我司董事长安林博士建议国家应建立外部董事制度 -“” 求是咨询管理专家媒体访谈录企业观察报评论员安林：离开规范的董事会国企改革混不下去 “” 董事长安林博士受邀参加《改革内参》混合所有制背景下的国企改革内部研讨会求是咨询管理专家 -“” 媒体访谈录三峡集团换帅背后：领导层不和是公开的秘密 一、企业对项目管理中的人力资源管理需求 目前，我公司服务的很多大型制造业客户，如唐山轨道客车责任有限公司、武钢重工集团、新兴铸管 股份公司在经营过程中，正处于从对多种类产成品进行研发、设计、生产、集成、销售等的管理，向对围 绕某一系统集成的终端产品进行项目管理的方式转变，因此，从企业管理的角度看，就必须重视产品管理、 项目管理和资源管理这三条主线。 其一，产品管理线，主要是围绕产品进行管理，关注的是产品生命周期。产品设计部门、产品生产部 门、质量检验部门等，一般都可以归属为产品管理线。 而项目管理线，主要是围绕项目过程进行管理，关注的是项目的生命周期，一般企业中有的通过部门 PMO 来管理项目，有的通过成立专门项目管理办公室（）来管理项目。唐山轨道客车责任有限公司就成立 了专门的项目管理部，来负责多个项目组的管理，而每个项目组负责某一合同产品的从研发到最终交付的 全过程工作。 IT 最后，资源管理线，主要是对公司内外部资源进行管理，一般包括人力资源部、财务部、采购部、 部门等人、财、物、信息的管理部门。 应该说，在企业的这三条管理线中，资源管理是一条重要的管理线，其对项目管理提供直接的支持。