采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案岗位责职1负责项目设备材料采购。按《项目采购申请表》执行采购任务，按时、保质、保量地完成设备材料采购工作2负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材料采购

采购部绩效考核方案 一、 岗位责职 负责项目设备材料采购。按《项目采购申请表》执行采购任务，按时、保质、保量 1 地完成设备材料采购工作 负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材料 2 采购价格合理，维护公司利益。 制定大宗设备材料调价方案的拟草 3 供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。 4 。、。 编制付款计划负责制定付款计划的制定呈批和付款安排 5 。，。 物料入库手续与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场办理入库手续 6 。 采购发票的取得和审核 7 办理料废退赔和不合格品清退 8 原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材料仓库积压物 9 资的及时清退和处置。 供应商信息和行业信息的搜集整理。 10 采购合同的签定和归档整理。 11 。 建立主要原材料采购台账 12 发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。 13 执行公司管理程序和规范性文件。 14 二、绩效考核 考核项目 分值 考核内容 考核人 /10 扣分项每分值元 采购订单按时 总经理，项目负 20 考核主要原材料订 5 停工断料一次扣分， 完成率 责人 单完成的时效性 2 未按时间到位扣分， 紧急采购加价一次扣