团队的意义及团队管理

团队的意义及团队管理 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、目标以及工作方法，且以此自我约束。 团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是：存在明确内局部工的同

团队的意义及团队管理 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同 的目的、目标以及工作方法，且以此自我约束。 团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是：存 在明确内局部工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。团队那么不 同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容穿插程度高， 相互间的协作性强。 团队在组织中的出现，根本上是组织适应快速变化环境要求的结 果。“团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一”。为了适应 环境变化，企业必须简化组织结构层级和提供客户效劳的程序，将 不同层级中提供同一效劳的人员或效劳于同一顾客的不同部门、不 同工序人员结合在一起，从而在组织内形成各类跨部门的团队。 团队可以把以前按顺序而又前后脱节的工作放在一起进行。团队可 以随时组建，一旦完成工作，便可随时解散。它所完成的工作是用 其他方法无法完成的。可以说，不管是从事新产品研发，还是改进 工艺流程，团队均可把多种优势、技能和知识揉合在一起。同时， 它还给我们一种重要启示：每个人都有一定的创造性，在适宜的时 候让他们的智慧共同闪光，将迸发出无穷的力量。 建立成功团队的四个根本要素：目标、关系、标准与领导力。 1．共同的愿景、目标。心理学家马斯洛说∶出色团队的显著特征， 便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立 团队共同的.愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值 观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难 的，但是俗话说“人同此心，心同此理”只要能具有同理心，加上 熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的；