传统企业-电子商务战略规划思考-终稿

传统品牌企业设计电子商务战略思索林平引言 传统品牌企业我们简洁定义为：针对传统线下市场，通过塑造自有品牌，开发满意目标客户需求的产品，建立销售渠道，主动市场营销，并占有肯定市场份额的企业。 互联

传统品牌企业设计电子商务战略思索 林平 10 本文是作者以年电子商务阅历、曾分别操作过整个电子商务上中下游产业链各段完整业 务，并在此基础上精炼成文。作者尝试重点论述传统企业如何构建完整电子商务战略模型，并未 从学术角度，进行细致、完整和严密地论述，所以，本文粗略之处敬请大家谅解！ 引言 传统品牌企业 我们简洁定义为：针对传统线下市场，通过塑造自有品牌，开发满意目标客户需求 的产品，建立销售渠道，主动市场营销，并占有肯定市场份额的企业。 互联网的快速发展，并对传统商业流通产生深远冲击，原先传统市场起先分裂为线下市场和网购 市场。网购市场迅猛发展，2009年，网购市场销售额为2000亿元，社会消费品零售总额为12.5万亿， 网购市场占比为1.6%；2010年网络销售额预料达5000亿元，社会消费品零售总额预料15万亿，网 购占比攀升到3.3%； 2012年网购市场销售额乐观预料为10000亿元，虽然社会消费品零售总额预料 提升到18万亿，但网购占比突破5%，达5.5%。网购市场已经具备肯定规模，并不断裂化快速增长。 全部有战略远见的传统企业家，都已经意识到2-3年后，将形成的超过2万亿的浩大网购市场。 以此都主动进行战略布局，以谋求在网购市场上，维持或超过自己在传统市场的市场份额。 但是，传统企业电子商务业务，涉及面极其庞杂，就如一个横切面，与传统企业的全部部门都会 发生关联；同时又和外部全部新旧业务单位都会发生业务关联。在如此纷杂的业务关系中，传统企业 如何梳理、规划和驾驭电子商务，就是本文探讨的中心。