部门管理现状分析及建议

部门管理现状分析及建议  一、公司现状分析： 1、公司人员最缺乏的就是质量意识。我所指的质量，不仅仅是产品质量，还有设计质量、工作质量等等。质量是可以测定的，这就是如何确立绩效考核的问题。2、公司管理

部门管理现状分析及建议 一、公司现状分析： 1、公司人员最缺乏的就是质量意识。我所指的质量，不仅仅是产品质量， 还有设计质量、工作质量等等。质量是可以测定的，这就是如何确立绩效考核 的问题。2、公司管理基础较为薄弱 3、人员多、设备多、相对空间小 4、目前已有相对稳定的客户 5、生产效率尚有较大的提升空间 6、内部管理趋于形式主义、文件泛滥。在企业综合管理方面无统一的规 划，需要哪些管理制度？由谁来明确？谁来组织编制？ 7、档归管理由品经处，所以公司的文件也就是作业文件和客户要求的一些 档，对于公司运营的监督管理类制度（安全生产管理、办公总务、财务／会 计、组织企划）文件甚少。 8、未建立良好的监督管理体制 二、公司改善及发展的建议 1、建立健全公司“生产﹣质量”的原始记录报表和统计报表制度，使得改 善的进程教化，可视化、透明化。务必使每一个员工清楚我们的差距有多大？ 改善的 路径在哪里？公司的目标是什么？ 2、建立健全公司的组织机构和各项业务流程、工作流程。使得每个员工明