班子对公司的意见和建议

班子对公司的意见和建议 班子对公司的意见和建议是怎样的?那么,下面就随人才一起来看看吧。 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 1、对外而言:形象品牌健

班子对公司的意见和建议 班子对公司的意见和建议是怎样的?那么,下面就随人才一起来 看看吧。 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 1、对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有 优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快; 2、对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制 度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力 的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家,把工 作当事业做。 针对本公司而言: 1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工 作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为 何做事,如果做事,如何做好事,本人也欠缺这种能力。 2、权力无法有力的下放,职责不清晰,经常出现为他人做事, 自己的事情却无法做好的情况,有功争功,偶尔出现问题无法追究, 互相推委,害怕承担责任的情况。 3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都 有阻力。

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班子对公司的意见和建议班子对公司的意见和建议是怎样的?那么,下面就随人才一起来看看吧。作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:1、对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;2、对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家,把工作当事业做。针对本公司而言:1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事,本人也欠缺这种能力。2、权力无法有力的下放,职责不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,有功争功,偶尔出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有阻力。
5、人是第一生产力,公司应“以人为本”,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。建议及措施:1、采用多种招聘渠道的情况下,可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。倡导只要员工有能力、有自信,公司就提供给员工一个展示自我的平台,对于岗位空缺实行针对性竞聘机制,由人力资源部组织牵头,从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行,保证人才选拔的科学性。2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确。为确保授权人不滥用职权的情况下,可以进行权利监督(目前公司有监事会),而不是给权不放权。3、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态,也可以部门内部进行联谊,增强部门间的沟通与协作。5、公司应增加和员工之间的互动,多听听她们的想法和建议,定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。我发现大家对调查问卷还是比较认可的,大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来,并且还能尽
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