城里城外招商管理中心工作流程

城里城外招商管理中心工作流程招商管理中心商场管理物业部保安部主管总裁财务部流程目的：规范城里城外招商管理工作流程，提高工作效率部门职责招商管理中心制定招商管理目标，规划场馆布置，与入驻厂商签定合作协议

城里城外招商管理中心工作流程 城里城外招商管理中心工作流程 招商管理中心 商场管理 物业部 保安部 主管总裁 财务部 审批 制定招商策略及定位 起草招商合同文本及相 审批 关附件（入驻厂商资料 及产品资料） 审批 场馆规划方案制定 收取相关费 与入驻厂商签定合作协 用 议 提供协议内容并 提供协议内容并 与入驻厂商签定物业及 派人协调 派人协调 安保协议 协调公司各部门，配合厂商 装修＼进场 建立产品库 建立入驻厂商档案 及价格库 跟踪管理各厂商各产品 交换销售 销售业绩并对定期（每月、 数据 每季）各厂商作出效能评 定，提出经营整改意见。